PMP國際專案管理師證照班  課程簡介

一、本課程您將獲得之效益：

．PMBOK第六版相關知識領域。

．報考PMP證照考試，所需之36小時英文研習課程時數證明。

．專案管理的各項工具及技術技能。 

 

二、課程特色：

                 本課程是專案管理最基礎課程，很適合初學者，以理論及情境個案方式由淺入深授課，輔導學員如何將五大流程

        群組及十大知識領域各項工具及技術，靈活運用在日常生活中及工作職場上，更有利於學員在職場上充份展現專案管

        理之專業長才，以有效提升專案工作績效。

 

三、適合對象：

1.從事專業經理人工作或專案管理業務者。

2.從事管理、行銷、財務、企劃工作之從業人員。

3.想報考PMP 國際專案管理師證照者。 

 

四、規劃時數： 共計24~48小時 (可依照公司實際需求規劃上課時數)

 

五、課程大綱：

                   ※ 為了讓學員亦於理解，更能輕鬆學習，本課程特別以五大流程群組為授課核心，並以逐步精進的授課方式，

         引導學員學習。

第一章 專案管理簡介、專案導讀指南的架構、專案管理背景與內容

第二章 專案運作環境、企業環境因素、組織流程資產、專案經理的角色、影響力範圍及能力

第三章 五大流程群組及十大知識領域簡介

      五大流程群組(起始流程群組、規劃流程群組、執行流程群組、監控流程群組、結束流程群組)

      十大知識領域(專案整合管理、專案範疇管理、專案時程管理、專案成本管理、專案品質管理、專案資源管理、

                                   專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理、專案利害關係人管理)

第四章 起始流程群組

      4.1 發展專案章程 13.1 辨識利害關係人

第五章 規劃流程群組

      4.2 發展專案管理計畫書  5.1 規劃範疇管理  5.2 蒐集需求 5.3 定義範疇   5.4 建立工作分解結構  6.1 規劃時程管理

      6.2 定義活動  6.3 排序活動  7.1 規劃成本管理 7.2 估算成本  7.3 決定預算 8.1 規劃品質管理  9.1 規劃資源管理

      9.2 估算活動資源  10.1 規劃溝通管理  11.1 規劃風險管理  11.2 辨識風險  11.3實施定性風險分析

      11.4 實施定量風險分析  11.5 規劃風險回應 12.1 規劃採購管理 13.2規劃利害關係人管理

第六章 執行流程群組

      4.3 指導及管理專案工作 4.4 管理專案知識 8.2 管理品質 9.3 獲得資源 9.4 發展團隊 9.5 管理團隊 10.2 管理溝通

      11.6 實施風險回應 12.2 實施採購 13.3 管理利害關係人參與

第七章 監控流程群組

      4.5 監控專案工作  4.6 實施整合變更控制  5.5 確認範疇  5.6 控制範疇 6.6 控制時程 7.4 控制成本 8.3 控制品質

      9.6 控制資源 10.3 監視溝通 11.7 監視風險 12.3 控制採購 13.4 監視利害關係人參與

第八章 結束流程群組

      4.7 結束專案或階段

第九章PMI 道德和專業行為規範